主持人：感謝方總，下面有請筑福集團董事長--董有先生分享北京首鋼城市更細案例，帶來《變棄為寶的首鋼改造解析》。

筑福集團董事長 董有

　　董有：尊敬的馮會長，耿會長，各位致力于城市更新的朋友們，你們好，我是來自北京的筑福集團的董事長董有，在建筑行業里面，我們在08年以后做的實踐，應用了三個領域，在工廠，在老舊住宅小區，在商業住宅上的影響。我們今天關于首鋼怎么掙錢的一個秘方，這里非常有價值的。我們為什么做城市中心，08年地震我來到四川，汶川到了七次，我們在這里捐了一個小學，地震不傷人，是房子把人砸死了，筑福集團致力于城市更新，以后每一次地震我們都參加了，在雅安地震中，我們捐了700多萬，培訓了500多個鄉鎮干部，培訓了2000多位泥水匠，我們在若干個地震之中，終于總結了地震是一個災后重建的模式，那我們應該怎么辦？我們走到了災前，筑福在9年前，是5月12號發生的地震，我們創建了一個改建城市，安全體系，首先要評估設計工程，通過開發投資運營，讓經濟，驅動技術解決安全的問題，再有通過現在的互聯網，我們到大數據，物聯網，決定了房屋韌動，我們做了幾千種房屋的韌動工作，這種居安思危，防范危險的事先的方法應該在城市更新中首先保障安全是最好的體系，不管產生多少發展，安全是基本底線，這套方法不僅在國內實踐，在國外也開始實踐了。
　　08年以后我們的業績，在學校中我們參與了2100所學校，首先抗填建凝系統汶川首個啟動這個系統，我們和社科院關系非常好，有些東西是我們一起編的，這是他們專門那個系統為我們做的。我們和四川社科院也組織了社會的會議。還有一個系統，十二五期間，北京率先推行了抗震改澇，北京有這樣的條件，十二五期間我們參與了北京的450個小區抗震改澇。如果走開發的模式，城市的老房子很多，深圳一半以上是村民住宅，這些怎么辦？是很危險的，山體滑坡埋上了一批樓，這些都是政府出錢嗎？政府出不了這么多，城市更新最大的亮點是在城市居住上，北京市政府編制了國家的標準，國家的途徑，包括實施的方法，包括開發的模式，在北京首先通過外部加固，讓老百姓享受到增加10平米到12平米的優勢，推進了國家對真正的房屋改建的難題，還有民生工程得以解決，現在在老小區內，我們完成了老舊小區改造。比如加電梯，福建五年前推的電梯，到今天北京從國家標準，補貼政策，這件事五年前是沒人提的，今天成了產業的模式，加一部電梯是60萬，平均一個城市至少需要一萬部。光北京是1500億的市場，所以很多公司現在進入這個市場，他們依托筑福的標準來做的，這是真正對民生工作的促進，也體現了企業盈利的獲得。
　　現在我說下今天的主題，就是我專門說的首鋼，它有四大產業園，首鋼最大的東奧園，還有金融園，還有動漫園，還有我們做的這個園子，是抗震園，在首鋼里面我們規劃了三期，56000平米，兩個廠房我們都改造完了，現在進入到第二期。當然，在改造廠房上，首先有一點要尊重文化和尊重歷史，尊重人，每個建筑在那里待幾十年是有它的文化的，是有根基的，我們改造之前，首先要尊重這個建筑，它的功能是什么，它的文化是什么，將來一個城市不是全新的，一定是有它的歷史的文化，所以我們尊重它的文化是最重要的。當然尊重文化是要體現功能，一個建筑在不同的歷史時期是要實現不同的歷史功能，比如我們那個時代，首鋼就是一個壓制廠，這種鋼材廠在60年代，70年代是非常符合要求的，但是在我們這個年代不符合要求了，我們改造成什么？這就很重要，里面裝了7個盒子，我們中間地帶建了展覽展示演繹場所，在北京建立了一個獨特的空間，不光有會議，還有文化的交流，北京會議都在這里開的，所以這里面，我們在這個案例上，一個老的建筑，如果跟上時代的話，衍生出新的活力，這是非常重要的。這個里面最重要的，都想玩地，為什么？跟著國家土地政策掙大錢，那都是一把的，城市更新更多的是租，不是買和賣，房地產買一塊地，拼湊完了就是一大把錢，改造地產租的情況下，一定是低成本，我們改造廠房里面裝配，還有低成本的模式，我們這里面所有的房子的鋼連接都是可以挪走的，所有的地面也是可以挪走的，所以我們建立了循環應用的模式，還體現出成本要低，三年之內要把成本收回來，在這里面，實現低成本，這是對所有的創新最大的挑戰，大家都想創新，創新一旦高成本就不叫創新，那就叫花錢，實現了低成本的創新，實現了有效的經濟的循環。
　　從一個空曠的，這是一個長120米，寬24米，高15米的廠房變成一個辦公演繹的空間。我們說老的廠房一定有它的文化，新的辦公空間一定有它的符號，這里面很重要的一點是怎么來運用，在這里面，最重要的，這個廠房辦公是一個獨特的辦公空間，是獨特的客戶群，對有創意人士，創業初期，我們不租國企，不租上市公司，只租創業公司，寫字樓里面剛裝完辦公室的，搬過來，有這個群體以后，我們還要產業的供給讓他們形成一個生態的鏈條，彼此是有生意的，彼此是有配合的，我們不僅房租要收益，我們還要在這里孵化，我們發現這些創業企業非常有英采，別看90后，他們做的東西是我們不可以想象的，他們缺經驗，缺資金，缺引導，我們專門發現園區里面的苗子，這樣子的收益比房租的收益高幾倍以上，我們不光有房租的收益，產業聚集的收益，還有創業的收益，我們有兩家在新三板里面掛著，這樣的收益是幾十倍的，你找到了這個機會，找到有這個亮點，它就有它的發展。當然經濟是很重要的，所有的算法是掙錢的，我們說在這個廚房改造上，是個明顯的例子，筑福從四川地震以后走到了北京，走到了上海，走到了洛杉磯走到了東京，我們在城市中心中一定要找到它的價值點，找它是有且獨有的，一個企業我們比不了政府，也比不了事業單位，筑福不管我們改的是學校，還是我們的工廠，都是為了人生命的安全，我要讓全國人民知道，在這個時代，一旦出現地震，我們房子還要死人，這是我們搞建設的人的恥辱，我們要在城市建設中，要在抗震中，我們要在北京做，要在上海做，要在深圳做，要在舊金山做，要在洛杉磯做，我們希望構建起房屋的安全性，老百姓安居樂業，在家里體現幸福的生活，謝謝大家。