??2月28日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會、樂居財經(jīng)、新浪家居聯(lián)合主辦的中國品質(zhì)居住系列直播：《2020地產(chǎn)及配套行業(yè)挑戰(zhàn)與應(yīng)對》成功舉辦。

??本次論壇由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會秘書長陳琬和樂居家居集團(tuán)總編輯、樂居財經(jīng)家居總經(jīng)理戴蓓擔(dān)任主持人，參與論壇的嘉賓有：

??原北京市國土資源和房屋管理局局長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會顧問 苗樂如

??西安建工集團(tuán)副總經(jīng)理、西安市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)董事長 周強

??融創(chuàng)中國北京區(qū)域集團(tuán)精裝管理部總經(jīng)理 魏棟昌

??樂宜嘉家居集團(tuán)董事長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會副主任委員 馬靖

??箭牌家居集團(tuán)副總經(jīng)理 嚴(yán)邦平

??本次直播圍繞以下主要話題展開討論：

??一、中央及地方政府陸續(xù)出臺的政策為推動行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，地產(chǎn)及相關(guān)配套行業(yè)責(zé)任如何？

??二、疫情中地產(chǎn)及相關(guān)配套行業(yè)的積極表現(xiàn)。

??三、疫情影響、行業(yè)責(zé)任、企業(yè)應(yīng)對

??1、分區(qū)分級精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)有哪些應(yīng)對措施？

??2、疫情等多種因素影響下，地產(chǎn)及相關(guān)配套行業(yè)的機會在哪？本企業(yè)做了哪些準(zhǔn)備工作？

??本次直播由主持人戴蓓開場并介紹了參與直播的各位嘉賓，并請中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會秘書長陳琬首先發(fā)言，介紹地產(chǎn)及相關(guān)配套行業(yè)在疫情當(dāng)中捐助和公益方面的工作。

??陳琬表示，在疫情防控的關(guān)鍵階段，全國各地積極行動，加強了社區(qū)的防控，努力化解了疫情的風(fēng)險。作為支柱產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的壓艙石，房地產(chǎn)行業(yè)也積極投身了此次疫情的防控戰(zhàn)。

??據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2月3號，已經(jīng)有122家房地產(chǎn)企業(yè)累計捐款接近19億元，除了捐款、捐物，多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)的一些房地產(chǎn)企業(yè)全國超過一千家的百貨購物中心也主動進(jìn)行了減免租金、助力整個疫情期間一起去抗擊疫情的工作。融創(chuàng)地產(chǎn)、碧桂園、萬科、恒大、世紀(jì)金源等等行業(yè)全國性頭部房企積極響應(yīng)。全國其他區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)也是擔(dān)負(fù)起了這些責(zé)任，積極的捐贈了很多的資金和物資到抗戰(zhàn)前線。

??原北京市國土資源和房屋管理局局長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會顧問苗樂如表示：

??第一，要充分認(rèn)識形勢的緊迫性。對我們來說，這是一次危機，也是一次大考。實踐證明，黨中央對疫情形勢的判斷是準(zhǔn)確的，各項工作部署是及時的，采取的措施是有利、有效的。

??第二，充分認(rèn)識房地產(chǎn)行業(yè)包括我們上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面的重要職責(zé)。面對突發(fā)疫情的緊迫形勢，我認(rèn)為我們的房地產(chǎn)業(yè)包括我們的上下游的產(chǎn)業(yè)鏈要自覺地?fù)?dān)當(dāng)起這個重任。

??以2019年來看，我們商品房的銷售額15.97萬億，相當(dāng)于社會消費零售總額41.16萬億的38.8%，住宅銷售額13.94萬億，相當(dāng)于33.8%，房地產(chǎn)投資13.22億，占全社會固定資產(chǎn)投資的23.97%，住宅投資9.7億，占17.6%。

??第三，充分認(rèn)識復(fù)工返崗工作的復(fù)雜性和企業(yè)落實防控、復(fù)工雙責(zé)工作的重要意義。

??為此，我們必須做到防控、復(fù)工任務(wù)雙落實，責(zé)任雙到位。

??融創(chuàng)中國北京區(qū)域集團(tuán)精裝管理部總經(jīng)理魏棟昌表示：

??從融創(chuàng)中國整個大的趨勢來看，管理層在兩三周之前就一直通過數(shù)字化會議在考慮盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們此前就一直在提倡健康養(yǎng)老、安全、智能等課題討論，而受疫情影響，這些課題會有更深度的思考。

??作為地產(chǎn)建設(shè)單位，屬于資金密集型、勞動力密集型，復(fù)工一方面是組織在外的工人盡快回到項目所在地，這是好大一部分工作。其實國家一直在推裝配式，從內(nèi)裝這塊來講，作為精裝這個行業(yè)，有50%甚至60%的工作是在場外的，櫥柜也好，木門也好，地板、地磚也好，一系列的東西都是在場外，場外的復(fù)工也是特別關(guān)鍵和重要的。

??同時，對管理人員不斷強化項目施工過程中一定要注意防疫的要求、安全。包括衛(wèi)生材料，比如口罩、消毒液等等都要備齊。防疫的安全性確實公司是一再強調(diào)的，要安全生產(chǎn)，不能因為疫情的控制，大家就放棄安全的問題一直搶工。

??魏棟昌介紹融創(chuàng)今年在建和新建的項目的情況：

??我們目前來說對外加工企業(yè)、施工單位陸續(xù)復(fù)工都提出了要求，強調(diào)安全第一，要保證房產(chǎn)品的質(zhì)量。有可能過個一個月或者兩個月，疫情徹底控制住了，我們可以大面積的上工，把以前耽誤的時間給爭取過來。所以還是保證安全、保證質(zhì)量的前提下，我們陸續(xù)復(fù)工，不盲目搶工。這是我們2020年在建的項目。

??疫情使人們對房子有了更深刻的認(rèn)識，居住空間的功能受到了顛覆。結(jié)合顧客的需求，我們對住房產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。

??總體來說，融創(chuàng)對之前的產(chǎn)品有一個重新的考量，而對于在建的項目，就是尾部的復(fù)工，保證人員安全，同時保證工程質(zhì)量，有序的復(fù)工。以后疫情解決了，再大面積搶工作業(yè)。

??西安建工集團(tuán)副總經(jīng)理、西安市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)董事長周強表示：

??我們是一家以施工為主的企業(yè)集團(tuán)，開發(fā)是我們其中的一個產(chǎn)業(yè)鏈條。首先，我們嚴(yán)格按照省市的要求來做好疫情的防控工作。

??第二，在企業(yè)的責(zé)任方面。我們在疫情控制過程當(dāng)中也積極參與了西安小湯山醫(yī)院的建設(shè)，用了十天時間，協(xié)助西安市政府完成了西安市小湯山醫(yī)院的建設(shè)，我們在里面做了暖通等供應(yīng)。

??第三，準(zhǔn)備疫情過后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們內(nèi)部分成幾大類來做。

??第一類是必須要完成的民生工程，承建的一些學(xué)校和醫(yī)院的工作就沒有停。

??第二類是開發(fā)類的項目和我們承建的一些施工的項目，我們從勞動力回歸、疫情防控用品、分供商的材料供應(yīng)、和政府各部門機構(gòu)進(jìn)行有效對接及籌措資金這五個方面在做準(zhǔn)備。

??樂宜嘉家居集團(tuán)董事長馬靖表示：

??疫情對于我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作影響蠻大，目前為止我們深圳的制造工人還沒有全部到位，在落實制造和生產(chǎn)方面面臨困難。

??基于這個困難，我們也采取了一些階段性的方法，具體方案是把線上和線下結(jié)合。

??從線上的角度，我們已經(jīng)構(gòu)建了整個企業(yè)的軟件的全網(wǎng)信息化系統(tǒng)，所以在疫情的狀況下就比較游刃有余的在線上的辦公，包括我們一些網(wǎng)絡(luò)的方式來解決我們具體的工作，帶來了很大的好處。

??我們總部有一部分人已經(jīng)上班，真正復(fù)工日期確認(rèn)在3月1日。我們采取了八個方面的具體落地實施的工作策略。

??第一，建立全員員工信息登記的制度。

??第二，對疫情重點地區(qū)的員工，強制性進(jìn)行隔離或短時間內(nèi)在居住所在地不能到集團(tuán)來。

??第三，在廠區(qū)進(jìn)行封閉式的封鎖管理。

??第四，配備口罩、消毒液、酒精等防疫物資。

??第五，總部工作人員取消聚餐。

??第六，組織防疫安全教育培訓(xùn)。

??第七，建立應(yīng)急管理的機制。

??第八，重點工種和專業(yè)準(zhǔn)備防范措施。

??我們在復(fù)工以后也緊急采取了三個方面的工作。從管理層面，我們和供應(yīng)商經(jīng)銷商以及外部合作伙伴的管理溝通上，在逐步改變過去的溝通模式。同時，軟件系統(tǒng)也在進(jìn)行更加深度的全網(wǎng)化。

??第二個層面，我們環(huán)保科技事業(yè)部基于這次疫情，推出納米光子的消毒液的一款產(chǎn)品，滿足家庭生活需求和疫情需求。

??第三個層面，我們正在建的4.0工廠。我們認(rèn)為6月份到12月份地產(chǎn)的裝修將會有一個報復(fù)性增長的可能，因此，需要盡快全面深化各個方面的基礎(chǔ)管理工作，特別是我們的無人生產(chǎn)工廠的加快建設(shè)。

??箭牌家居集團(tuán)副總經(jīng)理嚴(yán)邦平表示：

??箭牌家居的整個復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排上，集團(tuán)總部2月19號就開始上班，人員復(fù)工是分期分批，就是總部人員基本上分三批，19號一批，24號一批，月底還有一批。

??生產(chǎn)系統(tǒng)方面，由于生產(chǎn)基地分散在全國，各個基地的復(fù)工要求就要按照當(dāng)?shù)卣鶕?jù)疫情情況的計劃來進(jìn)行安排。基本上3月份各個基地基本上可以開始復(fù)工了。

??根據(jù)疫情的情況，我們對市場也有一些分析和判斷：

??一是市場客戶的需求是會反復(fù)變化的，客戶經(jīng)過疫情以后，可能會更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、健康，所以對產(chǎn)品的品牌的建設(shè)、對產(chǎn)品的品質(zhì)提升，尤其是一些安全標(biāo)準(zhǔn)就顯得更加重要。

??另外，我們判斷市場總體的需求量應(yīng)該還是會增加的。疫情下，全國蝸居在家里的人就有深刻體會，比如家里只有一個衛(wèi)生間的，特別是對于有疑似的隔離的家庭，假如空間很小，就非常不便于家人之間的相互隔離。所以我們對未來的市場還是看好的。

??疫情對我們營銷的渠道產(chǎn)生了很大的變化。將來營銷的人員或者導(dǎo)購人員就不僅僅是線下的門店的導(dǎo)購，門店幾乎就成了一個展示體驗的空間，更多的是通過線上、通過手機跟客戶產(chǎn)生鏈接。未來除了傳統(tǒng)零售，新零售、線上和線下的融合以及跟地產(chǎn)、跟一些公共項目的融合，可能會成為我們營銷的主渠道。

??箭牌家居在產(chǎn)品的智能化、安全健康方面一直還是比較重視的。智能座便器的產(chǎn)品、浴室柜、毛巾架的產(chǎn)品、浴缸產(chǎn)品等均在產(chǎn)品研發(fā)的前期就有考慮消毒功能。所以我們會在產(chǎn)品的研發(fā)上進(jìn)行提升。未來我們也會通過產(chǎn)品上的一些消毒功能，給消費者提供更加健康、更加安全的產(chǎn)品。

??另外，我們非常重視上下游的合作。安全性、健康功能的保證很大程度上取決于安裝連接的環(huán)節(jié)。因此，我們希望與裝修施工企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、施工、到后期維修服務(wù)各方面進(jìn)行合作，一起為消費者提供更好的服務(wù)。

??觀眾提問環(huán)節(jié)：

??1、疫情之下，全民皆美食家，廚房功能當(dāng)下關(guān)注度很高，融創(chuàng)在未來新建項目中對于廚房面積、新風(fēng)、智能家居等有一些新的規(guī)劃嗎？

??融創(chuàng)中國北京區(qū)域集團(tuán)精裝管理部總經(jīng)理魏棟昌表示：居住品質(zhì)，不管疫情發(fā)生還是沒有發(fā)生，一直是我們新建房子在思考的問題。疫情發(fā)生之后，一些老舊小區(qū)的改善方面迫在眉睫。疫情之后，融創(chuàng)對于智能化家居方面可能會重新考量，有可能會加大。

??另外，小區(qū)配套方面，小超市、兒童活動場所、業(yè)主食堂等公共活動區(qū)是我們在未來要統(tǒng)籌考慮的部分。

??廚房方面，廚房的面積我們肯定是在合理的區(qū)間內(nèi)盡可能的大。同時，配套的電器要跟上，未來是否增加烤箱、消毒柜等系列電器值得思考。

??2、疫情后對公寓類產(chǎn)品會不會做優(yōu)化？如何看待未來在戶型設(shè)計等各個方面新的需求？企業(yè)未來在這個配套方面有沒有新的一些機會？

??西安建工集團(tuán)副總經(jīng)理、西安市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)董事長周強表示：第一，老舊小區(qū)的改造升級的問題。對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改造，對生活需求的滿足，這是一個很大的市場和課題。

??第二，對產(chǎn)品力提升的問題。一個月在家居住就會帶來很多生活上的不便，廚房、衛(wèi)生間空間小，客廳私密性不夠等等，這就給市場帶來了第二個機會。

??第三，外來務(wù)工人員會有購房的需求。可能會帶來一個市場的增量，這也是一個潛力。

??另外，未來可能大家對大健康、對綠色、對科技、對功能會有更大的需求。我們在去年開始已經(jīng)在做一些智能化產(chǎn)品的嘗試。包括養(yǎng)老項目、智能住區(qū)等。

??最后，疫情以后老百姓更關(guān)注的一個問題就是物業(yè)服務(wù)。我們也在關(guān)注通過增加服務(wù)內(nèi)涵，來提升我們企業(yè)的品牌和產(chǎn)品能力，來打造更好的在市場上生存的能力。

??至此，中國品質(zhì)居住系列：《2020地產(chǎn)及配套行業(yè)挑戰(zhàn)與應(yīng)對》第一場線上直播圓滿落幕！感謝各位嘉賓的分享和互動以及各位觀眾的支持！接下來幾周還將會有關(guān)于房地產(chǎn)及配套行業(yè)的直播，敬請關(guān)注！

??直播回顧：《連線|2020地產(chǎn)及相關(guān)配套行業(yè)挑戰(zhàn)與應(yīng)對》

??https://live.leju.com/jiaju/bj/6638237435531170627.html